1、负责生产部部门全面运营管理（计划、组织、领导、控制）。
2、生产过程管理及生产KPI指标达成。（效率、良率、报废率、人员在职率、交付、成本）
3、干部能力提升、优化及干部发展规划。
4、开拓创新，降本增效,开源节流,
5、处理上级主管交办事项。
1、每日定期开会检讨产能是否达标,工作中的痛点及如何改善,确保生产线的连续运行.
2、保证车间的5S时刻达标.
3、品质与交付过程监督.
4、良好的沟通能力.